一、精心育才 ，立异阶梯式人才培养模式
九游会J9集团致力于学习型企业的建设 ，注重增强对治理者的培训和教育 ，不绝开扩视野 ，提高自身综合素质 ，使其与企业的生长同步 。在按期组织种种专业培训的同时 ，公司在内部建立"九游会J9立异学堂" ，对员工分条理、分阶段进行全方位的技术和素质培训 。公司重视内部师资步队建设和内部讲师培养 ，充分挖掘和利用公司内部培训资源 ，现已通过果真招聘、试讲选拔 ，组成了四百多的九游会J9集团讲师步队 ，着力打造构建内向型企业人才培养基地 。
紧贴企业生长战略 ，制定集中培养、分项目分区域推广的战略人才培养政策 ，通过项目加入、讲师指导方法培养“专家照料型人才” 。注重校企相助 ，向外“借脑”为企业人才提供新知识新技术 ，一方面 ，以学历班、定向培训班形式与福州大学、华侨大学等高校相助 ，增进下层员工学历水平提升 ；与厦门大学相助开展中高层治理者培养项目 ，通过定制化课程学峡帐助中高层治理者重塑新的商业认知与思维 ；另一方面 ，与东华大学相助建立院士事情站 ，增进立异科技研发的同时也为企业培养立异技术型人才提供了更为有力的包管 。
二、精确用才 ，建立多元化职业生长通道
为增进九游会J9人才步队建设 ，建立人才梯队 ，引发员工生长驱动力 ，九游会J9集团通过实施职业生涯治理 ，建立员工晋升“双通道机制” ，旨在释放组织活力、提升组织效能 。通过构建内部竞聘模式 ，买通治理晋升通道 ，从一级下层员工到部分总监全面实行竞聘上岗机制 ，通过性格测试、素质评估等测评工具精确评价人才 。通过搭建技术评审体系 ，买通专业晋升通道 ，各专业序列划分个性化设置评审划定 ，下层技术员工到技术总工均以专业技术价值输出、知识技术匹配对应技术品级精确识别专业人才 。双通道职业生长体系为员工提供多元化生长平台 ，增进员工自驱力 ，实现员工与企业的配合生长 。
